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炉侧捞渣机7S管理成果分享
点击次数:105 发布时间:2022-08-22

炉侧捞渣机7S管理成果分享

炉侧捞渣机7S管理成果分享

炉侧捞渣机7S管理成果分享

炉侧捞渣机7S管理成果分享

炉侧捞渣机7S管理成果分享

炉侧捞渣机7S管理成果分享

宁夏枣泉发电有限责任公司2×660MW超超临界间接空冷机组于2017年底分别投入商业运行。2019年,借着浙能集团大力推进7S建设的东风,枣电公司认真贯彻落实集团公司工作要求,为改变企业整体面貌、提高现场设备管理水平,积极、全面的推行7S活动。经过近两年的7S建设工作,通过整理、整顿、清扫、清洁、节约、素养、安全、节约7个方面的活动,打造清洁、舒适、有序的工作环境,实现7S管理规范化、制度化、长效化,彻底改变了生产现场“脏、乱、差"现场,使广大职工形成习惯,文明生产得到保持,促进生产现场有序、安全、经济运行。在枣电7S创建过程中,涌现出了一批具有创新性和代表性的火电厂生产现场7S管理优秀案例,并形成了7S管理标准,为公司7S创建工作的快速推进提供了重要的依据。


针对生产现场的特点,在环境和设备治理方面,通过隐患治理、系统优化,营造健康设备环境,通过制度化、规范化管理,营造生产现场良好环境。通过排查、规划、实施、总结、规范这几个步骤,达到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、塑造企业良好形象的目的。 



1.排查
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确定创建区域后,督导师配合创建小组排查创建区内需要治理的隐患、急需优化的系统、需要增加的可视化标示、巡检点位等信息,进行归类、汇总。


序号存在问题影响
1捞渣机在日常运行中经常溢水、溢渣。

污染环境,焦块溅出伤人

2捞渣机周围无围堰不利于卫生清洁
3管道油漆老化影响设备健康及美观
4介质流向缺失不利于辨识管道走向
5安全标识缺失警示缺失,存在安全隐患
6捞渣机周围地面不平整影响美观
2.规划
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针对需要整改和优化的内容,小组成员与督导师共同出谋划策,制定整改方法,根据难易程度做好整改项目的整改方法及先、后顺序。


序号整改计划
1设备及地面卫生清扫
2加装C型水封板、增加围堰
3捞渣机周围贴地砖
4点检标识设计定稿
5设备防腐及色彩设计
6点检标识、安全标识安装
3.实施
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整改计划报7S管理部门批准,按照计划的方案进行整改,并定期组织汇报实施情况。


4.总结
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对创建成果进行检查、对比总结,对于好的方法进行推广。


5.规范
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7S成果的保持,关键在于持之以恒。因此把7S管理形成了标准化管理,制定7S管理标准,定期检查评比。对于创建完成的区域,形成规范,便于今后日常保持和检查,逐渐形成良好的工作习惯,从而达到员工素质的提升。

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7S管理成效



通过7S创建的实施过程,使广大管理人员和维护人员逐渐对7S管理的内涵有了认知和认同感,生产现场面貌改观明显。从“脏、乱、差"到现在的“明亮、整洁、清晰",无不体现着7S管理带来的巨大变化。


1、点检目视化效果明显,工作效率提升。如:改善前,捞渣机导轮加的油脂型号不够明确,导轮无转向标识巡检人员不容易判断导轮是否正常转动。改善后,明确设备油脂型号,增加转向指针,方便了员工维护和巡检。 


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2、隐患治理效果凸显。如:改善前,捞渣机在日常运行中经常溢水、溢渣,存在烫焦伤人的安全风险。改善后,解决了捞渣机溢水、溢渣问题,彻底消除安全隐患。 


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3、安全警示效果明显。如:优化前,地面未贴安全警示,周围安全警示牌也相对较少。优化后,地面增贴安全警示标语,周围增加安全警示牌。


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4、人员行为规范化明显。7S创建过程中,广大干部职工积极参与谋划,体验到了7S工作带来的良好效果,积极参与到7S创建成果的维护过程中,逐渐形成良好的工作习惯,规范了作业行为。在设备维护过程中,注入7S管理的先进理念,保证现场7S创建效果长效保持。


5、生产现场面貌改观明显。如:改善前,捞渣机地面不平整,无围堰,卫生难清扫。改善后,地面整洁、照明充足,设备卫生定期清洁。


6、在公司7S创建过程中获得奖项,得到推广。


7、7S管理的推行使公司基础管理工作得到提升、员工素质得到加强、工作效率得到提高,公司整体形象得到提升。


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7S管理启示



7S创建工作通过卫生清洁、隐患治理、设备管道标识补充、安全标识补充、点检信息牌及标识张贴等工作,使现场面貌焕然一新。通过整个过程的创建工作,使广大干部职工体会到了做好细节工作的重要性,同时意识到只有把每个细节做到位,使现场隐患和问题真正得到解决,将7S建设与检修管理、技术攻关、设备维护内容相融合,贯穿到整个设备管理过程中,创建舒适、安全的工作环境和保持健康的设备状态,才能为企业长足的健康发展能提供强劲的动力。


 

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